การเปลี่ยนแปลงง่ายๆเพียงครั้งเดียวนี้ทำให้ประสิทธิภาพการทำงานความสุขและความคิดสร้างสรรค์ของพนักงานพุ่งสูงขึ้น
นี่คือนโยบายที่ บริษัท หนึ่งพยายามมาเจ็ดสัปดาห์ มันได้ผล ดีจริงๆ
เนื่องจากสถานที่ทำงานพยายามที่จะเลียนแบบผลประโยชน์และวัฒนธรรมที่คุ้มค่าของ บริษัท ยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีพนักงานจำนวนมากจึงถูกทิ้งให้อยู่กับสิทธิประโยชน์และสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีเจตนาดี (แต่ดำเนินการไม่ดี)
มีลิ้นชักแทนเชฟในสถานที่ ล้นไปด้วยอาหารขยะ
แผนชั้นเปิด? ไม่ต้องให้ฉันเริ่ม
นโยบายที่ยุ่งเหยิงอีกประการหนึ่งที่หลอกลวงว่าเป็นผลประโยชน์ที่ดีสำหรับพนักงาน? วันหยุดพักผ่อนไม่ จำกัด .
การพักผ่อนไม่ จำกัด เป็นการหลอกลวง
วันหยุดพักผ่อนไม่ จำกัด มีปัญหามากมาย หากคุณทำงานให้กับ บริษัท ที่เสนอนโยบายนี้คุณจะรู้ดี ในทางทฤษฎีฟังดูดีมาก นายจ้างของคุณสนับสนุนให้คุณลาพักร้อนได้มากเท่าที่คุณต้องการแค่ไหน?
แต่คนไม่ค่อยทำ. โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อไม่มีเพื่อนร่วมงานคนใดเลย มีแรงกดดันทางสังคมมากเกินไปที่จะไม่ทำ ไม่มีใครอยากเป็น“ ผู้ชายคนนั้น” การก้มหน้าและทำงานได้ง่ายขึ้น ใช้เวลาทั้งวันที่นี่และที่นั่น อย่าขัดขวางสภาพที่เป็นอยู่
บริษัท หนึ่งแห่งพยายามใช้วิธีแก้ปัญหาที่ไม่เปิดเผยตัวตน
สำหรับ SimpliFlying บริษัท กลยุทธ์การบินระดับโลกการเสนอวันหยุดพักผ่อนแบบไม่ จำกัด นั้นยังไม่เพียงพอ ซีอีโอของพวกเขาตัดสินใจที่จะใช้นโยบายการหมดเวลาที่รุนแรงเพื่อให้แน่ใจว่าผู้คนจะหยุดพักผ่อน เขากำหนดให้พนักงานทุกคนต้องหยุดพักร้อน
Shashank Nigam ไม่ได้บังคับให้พนักงานใช้วันหยุดพักผ่อนภายในสิ้นปีนี้ เขาทำให้พวกเขาทั้งหมดใช้เวลาพักร้อนหนึ่งสัปดาห์เต็มทุก ๆ เจ็ดสัปดาห์ Nigam ร่วมมือกับกูรูด้านความสุข Neil Pasricha เพื่อดำเนินโครงการ Pasricha เพิ่งเขียนเกี่ยวกับผลการทดลองใน Harvard Business Review.
นี่คือวิธีที่ Nigam และ Pasricha ทำให้สิ่งต่างๆสุดขั้วยิ่งขึ้น พนักงานไม่ได้รับวันหยุด มันถูกกำหนดให้กับพวกเขา หากพวกเขาไม่ได้ตัดการเชื่อมต่อกับที่ทำงานโดยสิ้นเชิงในช่วงสัปดาห์นั้นแม้ว่านั่นจะหมายถึงการส่งอีเมลฉบับเดียวหรือตอบกลับข้อความเกี่ยวกับงานใน Slack พวกเขาจะไม่ได้รับเงินสำหรับสัปดาห์นั้น
SimpliFlying ช่วยให้ใช้เวลาว่างได้ง่ายขึ้น Pasricha อธิบายแนวคิดเบื้องหลังนโยบายวันหยุดภาคบังคับมีดังนี้
ระบบได้รับการออกแบบมาเพื่อให้คุณไม่ต้องพูดอะไร เมื่อไหร่ คุณไป. บางคนอาจบอกว่านั่นเป็นข้อเสีย แต่สำหรับการทดลองนี้เราเชื่อว่าการวางโครงสร้างให้เหมาะสมจะเป็นประโยชน์อย่างมาก ทีมงานและลูกค้าจะรู้ดีก่อนเวลาที่จะมีคนหยุดงานหนึ่งสัปดาห์ และประเด็นคือคุณ จริง ไป. และทุกคนไป ดังนั้นจึงไม่มีคำถามเอกสารหรือความผิดที่เกี่ยวข้องกับการไม่อยู่ที่สำนักงาน
แล้วเกิดอะไรขึ้น?
พนักงานใช้เวลาว่างให้มากที่สุดพูดน้อยที่สุด พนักงานคนหนึ่งใช้เวลาหนึ่งสัปดาห์กับครอบครัวของเธอในออสเตรเลีย อีกคนหนึ่งเดินป่า Camino de Santiago คนหนึ่งใช้เวลาหนึ่งสัปดาห์ในการเป็นช่างภาพอย่างเป็นทางการในการแข่งขันคริกเก็ต ซีอีโอของ SimpliFlying มุ่งเน้นไปที่การทำหนังสือให้เสร็จในช่วงปิดสัปดาห์
นอกเหนือจากหลักฐานเบื้องต้นแล้วยังมีตัวเลขที่เย็นและแข็งที่พิสูจน์ประสิทธิภาพของการทดลอง ก่อนและหลังวันหยุดของพวกเขา SimpliFlying มีผู้จัดการให้คะแนนพนักงานเกี่ยวกับผลผลิตความคิดสร้างสรรค์และความสุข สิ่งที่ผู้จัดการพบหลังจากพนักงานกลับมามีดังนี้
ผลผลิตเพิ่มขึ้น 13 เปอร์เซ็นต์
ความคิดสร้างสรรค์เพิ่มขึ้น 33 เปอร์เซ็นต์
ความสุขเพิ่มขึ้น 25 เปอร์เซ็นต์
พนักงานกลับมามีพลังในการทำงานอีกครั้งหลังจากใฝ่หาสิ่งที่ตนสนใจสำรวจมุมต่างๆของโลกและใช้เวลาร่วมกับครอบครัวโดยไม่มีความรู้สึกผิดเกี่ยวกับการละทิ้งงานที่ชั่งใจ
ถ้ำ
ก่อนที่จะดำเนินการตามนโยบายวันหยุดที่บังคับทั้ง บริษัท ในที่ทำงานของคุณโปรดทราบว่า SimpliFlying เป็นทีมที่ค่อนข้างเล็กที่มีพนักงานเพียง 10 คน พวกเขาจะเป็นคนแรกที่ยอมรับว่าพวกเขาไม่ได้วางโครงสร้างที่ถูกต้องในครั้งแรก เมื่อมีคนจำนวนมากเกินไปในวันหยุดพักผ่อนแบบกลับไปกลับมามันทำให้ยากที่จะทำให้ธุรกิจดำเนินต่อไปได้ตามปกติ
แต่ด้วยการปรับเปลี่ยนบางอย่าง SimpliFlying ยังคงรักษานโยบาย ตอนนี้พวกเขากำลังเดินโซเซระหว่างสมาชิกในทีมเพื่อให้แน่ใจว่าโครงการและลูกค้าทั้งหมดมีความครอบคลุมเพียงพอ พวกเขายังเปลี่ยนสัปดาห์วันหยุดภาคบังคับจากทุกเจ็ดสัปดาห์เป็นทุกแปดสัปดาห์ และดูเหมือนว่าจะใช้งานได้
“ เราค้นพบพรสวรรค์ที่ซ่อนอยู่ของเราเดินทางบ่อยใช้เวลากับครอบครัวและคนที่เรารัก” นิกัมเขียน บล็อก SimpliFlying . “ การทดลองนี้เป็นการย้ำอีกครั้งว่ามนุษย์มีหลายแง่มุมและการทำให้คนทำงานเพียงประเภทเดียวหรือเพื่อยืนยันคุณค่าของตนตามงานประจำวันนั้นไม่ถูกต้อง”
Gaia โดย Med Retreats และ PTSD Coaching
ฉันช่วยลูกค้าที่ทุกข์ทรมานจากอาการ PTSD สร้างชีวิตที่มีความสุขมากขึ้นโดยใช้เทคนิคการแทรกแซง PTSD แบบไม่รุกรานการประเมินความสมดุลทางอารมณ์และการฝึกความสุขออนไลน์และด้วยตนเองสำหรับบุคคลและกลุ่มเล็ก ๆ ฉันและทีมงานวิ่งหนีในสเปนคอสตาเดลโซลที่สวยงาม
เยี่ยมชมเราได้แล้ววันนี้ที่ Gaia โดย Med