101+ คำคมที่ดีที่สุดของ Peter Drucker: การเลือกพิเศษ

ปีเตอร์เฟอร์ดินานด์ดรักเกอร์ เป็นที่รู้จักในฐานะบิดาแห่งการจัดการสมัยใหม่ เขาแนะนำแนวคิดมากมายที่ได้รับการยอมรับจากองค์กรธุรกิจสมัยใหม่ทั่วโลก คำพูดของ Peter Drucker ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดจะทำให้คุณมีภูมิปัญญาที่เหนือกาลเวลาในการจัดการธุรกิจความเป็นผู้นำการทำงานเป็นทีมนวัตกรรมและการแข่งขัน

หากคุณกำลังค้นหา คำพูดทางธุรกิจที่สร้างแรงบันดาลใจมากที่สุด ที่จับสิ่งที่คุณต้องการพูดหรือเพียงแค่ต้องการสร้างแรงบันดาลใจให้กับตัวเองเรียกดูคอลเล็กชันที่น่าทึ่งของ คำพูดความคิดของผู้ประกอบการ , คำพูดที่ชาญฉลาดสำหรับซีอีโอ และ คำพูดการบริการลูกค้าเชิงรุก .

คำคมปีเตอร์ Drucker ที่มีชื่อเสียงที่สุด

คำถามที่เกี่ยวข้องไม่ใช่แค่สิ่งที่เราจะทำในวันพรุ่งนี้ แต่เราต้องทำอะไรในวันนี้เพื่อเตรียมพร้อมสำหรับวันพรุ่งนี้ - ปีเตอร์ดรักเกอร์

สิ่งเดียวที่เรารู้เกี่ยวกับอนาคตคือมันจะแตกต่างกัน - ปีเตอร์ดรักเกอร์

การจัดการไม่เก่ง การบริหารจัดการเป็นเรื่องเป็นราว - ปีเตอร์ดรักเกอร์

ขั้นตอนแรกในการทำให้คนงานบรรลุคือการทำงานให้มีประสิทธิผล - ปีเตอร์ดรักเกอร์

สิ่งที่เราเรียกว่าการจัดการส่วนใหญ่ประกอบด้วยการทำให้คนทำงานสำเร็จลุล่วงได้ยาก - ปีเตอร์ดรักเกอร์

ผู้ชายไม่ควรได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งผู้บริหารหากวิสัยทัศน์ของเขามุ่งเน้นไปที่จุดอ่อนของผู้คนมากกว่าจุดแข็งของพวกเขา คนที่รู้อยู่เสมอว่าผู้คนไม่สามารถทำอะไรได้ แต่ไม่เคยเห็นว่าพวกเขาสามารถทำอะไรได้จะทำลายจิตวิญญาณขององค์กร แน่นอนว่าผู้จัดการควรเข้าใจข้อ จำกัด ของคนของเขาอย่างชัดเจน แต่เขาควรมองว่าสิ่งเหล่านี้เป็นข้อ จำกัด ในสิ่งที่พวกเขาทำได้และเป็นความท้าทายสำหรับพวกเขาที่จะทำให้ดีขึ้น - ปีเตอร์ดรักเกอร์

องค์กรใดพัฒนาคน: ไม่มีทางเลือก มันช่วยให้พวกเขาเติบโตหรือทำให้พวกเขาตะลึง - ปีเตอร์ดรักเกอร์

ฉันสามารถมีส่วนร่วมอะไรได้บ้างที่จะส่งผลอย่างมากต่อประสิทธิภาพและผลลัพธ์ของสถาบันที่ฉันให้บริการ - ปีเตอร์ดรักเกอร์

หน้าที่แรก - และความรับผิดชอบต่อเนื่อง - ของผู้จัดการธุรกิจคืออะไร? เพื่อมุ่งมั่นเพื่อผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจที่ดีที่สุดจากทรัพยากรที่จ้างหรือมีอยู่ในปัจจุบัน - ปีเตอร์ดรักเกอร์

ฉันมักจะถูกถามเสมอว่าฉันรู้ได้อย่างไรว่าองค์กรประเภทใดที่จะรับเป็นลูกค้า เมื่อคุณเดินผ่านประตูคุณจะรู้ภายในสองนาทีว่าพวกเขาสนุกกับมันหรือไม่ และถ้าพวกเขาไม่สนุกกับมันฉันก็ไม่อยากทำงานให้พวกเขา แต่ถ้าพวกเขาชอบและรู้สึกว่าพรุ่งนี้จะต้องดีขึ้นนั่นทำให้เกิดสภาพอากาศที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง - ปีเตอร์ดรักเกอร์

องค์กรที่ปฏิบัติงานมีความสุขกับสิ่งที่กำลังทำ - ปีเตอร์ดรักเกอร์

โอกาสแรกและโดยปกติดีที่สุดสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จคือการใช้ประโยชน์จากความสำเร็จของตัวเองและต่อยอดจากความสำเร็จนั้น ปัญหาไม่สามารถละเลยได้ และปัญหาร้ายแรงต้องได้รับการดูแล แต่การจะเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงองค์กรต่างๆต้องให้ความสำคัญกับโอกาส พวกเขาต้องอดอยากปัญหาและโอกาสในการเลี้ยงดู - ปีเตอร์ดรักเกอร์

ความเป็นเลิศในด้านใดจะมีผลกระทบอย่างมากต่อผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจของธุรกิจของเราจนถึงจุดที่อาจเปลี่ยนแปลงผลการดำเนินงานทางเศรษฐกิจของทั้งธุรกิจ - ปีเตอร์ดรักเกอร์

จะเกิดอะไรขึ้นถ้าสิ่งนี้ไม่ได้ทำเลย? - ปีเตอร์ดรักเกอร์

การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในเศรษฐกิจการตลาดหรือความรู้อะไรที่จะทำให้ บริษัท ของเราสามารถดำเนินธุรกิจในแบบที่เราอยากทำจริง ๆ วิธีที่เราจะได้รับผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจจริงๆ - ปีเตอร์ดรักเกอร์

เราจะดำเนินการกับแนวคิดนี้ได้ไหมหรือพูดคุยกันเท่านั้น - ปีเตอร์ดรักเกอร์

เราสามารถทำบางสิ่งได้ทันทีเพื่อนำอนาคตที่เราปรารถนามาใช้จริงหรือ? - ปีเตอร์ดรักเกอร์

มันจะ 'สร้างผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจหรือไม่?' - Peter Drucker

เราเชื่อในความคิดนั้นจริงหรือ? เราอยากเป็นคนแบบนั้นทำงานแบบนั้นทำธุรกิจแบบนั้นจริงๆหรือ? - ปีเตอร์ดรักเกอร์

เรารู้อะไรบ้างเกี่ยวกับการพัฒนาคน? ค่อนข้างแน่นอนเรารู้ว่าจะไม่ทำอะไร ประการแรกอย่าพยายามสร้างจุดอ่อนของผู้คน - ปีเตอร์ดรักเกอร์

พัฒนาคนของคุณ มุ่งเน้นไปที่จุดแข็งของพวกเขา จากนั้นสร้างความต้องการสูงโดยพิจารณาจากจุดแข็งของบุคคล สุดท้ายดูประสิทธิภาพของพวกเขาเป็นระยะ - ปีเตอร์ดรักเกอร์

งานของผู้บริหารไม่ใช่การเปลี่ยนแปลงมนุษย์ ในขณะที่พระคัมภีร์บอกเราในคำอุปมาเรื่องพรสวรรค์งานคือการเพิ่มขีดความสามารถในการปฏิบัติงานของคนทั้งมวลโดยใช้พละกำลังไม่ว่าจะสุขภาพอะไรก็ตามความทะเยอทะยานใด ๆ ในแต่ละบุคคล - ปีเตอร์ดรักเกอร์

ใช้พลังงานน้อยกว่ามากในการเปลี่ยนจากประสิทธิภาพชั้นหนึ่งไปสู่ความเป็นเลิศมากกว่าที่จะเปลี่ยนจากความไร้ความสามารถไปสู่ความธรรมดา - ปีเตอร์ดรักเกอร์

ใช้การวิเคราะห์ข้อเสนอแนะเพื่อระบุจุดแข็งของคุณ จากนั้นไปทำงานเพื่อปรับปรุงจุดแข็งของคุณ ระบุและกำจัดนิสัยที่ไม่ดีที่ขัดขวางการพัฒนาจุดแข็งของคุณอย่างเต็มที่ คิดออกว่าคุณควรทำอะไรและทำมัน สุดท้ายตัดสินใจว่าคุณไม่ควรทำอะไร - ปีเตอร์ดรักเกอร์

รู้จุดแข็งของคุณ นำไปใช้กับพื้นที่ในองค์กรของคุณที่คุณสามารถบริจาคได้ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าค่านิยมของคุณและค่านิยมขององค์กรเข้ากันได้ - ปีเตอร์ดรักเกอร์

เวลาเป็นทรัพยากรที่หายากที่สุดและหากไม่มีการจัดการจะไม่มีอะไรสามารถจัดการได้อีก - ปีเตอร์ดรักเกอร์

ไม่มีอะไรที่ไร้ประโยชน์เท่ากับการทำอย่างมีประสิทธิภาพซึ่งไม่ควรทำเลย - ปีเตอร์ดรักเกอร์

สิ่งที่ต้องทำคือเรียนรู้ที่จะปฏิเสธหากกิจกรรมไม่มีส่วนช่วยอะไรเลย - ปีเตอร์ดรักเกอร์

คนที่ต้องการความแน่นอนไม่น่าจะทำให้ผู้ประกอบการที่ดี - ปีเตอร์ดรักเกอร์

คอมพิวเตอร์ซึ่งเป็นปัญญาอ่อนเชิงกลสามารถจัดการกับข้อมูลเชิงปริมาณเท่านั้น - ปีเตอร์ดรักเกอร์

มีความซับซ้อนเกินกว่าที่ธุรกิจจะไม่สามารถจัดการได้อีกต่อไป - ปีเตอร์ดรักเกอร์

องค์กรอิสระไม่สามารถพิสูจน์ได้ว่าดีสำหรับธุรกิจ จะเป็นธรรมได้ก็ต่อเมื่อเป็นประโยชน์ต่อสังคมเท่านั้น - ปีเตอร์ดรักเกอร์

องค์กรสามารถตอบสนองการทำงานของมนุษย์และสังคมได้ก็ต่อเมื่อมีลักษณะเป็นธุรกิจ - ปีเตอร์ดรักเกอร์

องค์กรที่ไม่สร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ในยุคสมัยและการลดลง และในช่วงที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วเช่นปัจจุบันการลดลงจะเป็นไปอย่างรวดเร็ว - ปีเตอร์ดรักเกอร์

องค์กรธุรกิจเป็นอวัยวะของสังคม คำจำกัดความที่ถูกต้องของวัตถุประสงค์ทางธุรกิจมีเพียงคำเดียวเท่านั้น: เพื่อสร้างลูกค้า - ปีเตอร์ดรักเกอร์

องค์กรธุรกิจต้องดำเนินต่อไปจนเกินอายุของแต่ละบุคคลหรือในชั่วอายุคนเพื่อให้สามารถสร้างผลงานต่อเศรษฐกิจและสังคมได้ - ปีเตอร์ดรักเกอร์

ตามความหมายแล้วองค์กรจะต้องสามารถผลิตได้มากกว่าหรือดีกว่าทรัพยากรทั้งหมดที่มีอยู่ - ปีเตอร์ดรักเกอร์

ช่วงเวลาพลาสติกคือช่วงเวลาที่ทับซ้อนกันเมื่อความเก่าหายไป แต่สิ่งใหม่ยังมาไม่ถึงและเมื่อเส้นทางของประวัติศาสตร์เปิดกว้างสำหรับการมีรูปร่างและการนำทางมากกว่าช่วงเวลาอื่น ๆ - ปีเตอร์ดรักเกอร์

มีเพียงสัญญาและความหวังเท่านั้น ... แต่ไม่มีแผน - ปีเตอร์ดรักเกอร์

ฝ่ายบริหารกำลังทำในสิ่งที่ถูกต้องผู้นำคือการทำสิ่งที่ถูกต้อง - ปีเตอร์ดรักเกอร์

การพยายามทำนายอนาคตก็เหมือนกับการพยายามขับรถไปตามถนนในชนบทตอนกลางคืนที่ไม่มีแสงไฟขณะมองออกไปนอกหน้าต่างด้านหลัง - ปีเตอร์ดรักเกอร์

ทุกองค์กรต้องเตรียมพร้อมสำหรับการละทิ้งทุกสิ่งที่ทำ - ปีเตอร์ดรักเกอร์

ระบบทุนนิยมถูกโจมตีไม่ใช่เพราะไม่มีประสิทธิภาพหรือมีการปกครองที่ผิด แต่เป็นเพราะมันถูกเหยียดหยาม และแน่นอนสังคมที่ตั้งอยู่บนพื้นฐานของการยืนยันว่าความชั่วร้ายส่วนตัวกลายเป็นประโยชน์สาธารณะนั้นไม่สามารถดำรงอยู่ได้ไม่ว่าตรรกะของมันจะไร้ที่ติเพียงใดไม่ว่าผลประโยชน์ของมันจะยิ่งใหญ่เพียงใดก็ตาม - ปีเตอร์ดรักเกอร์

Balance Sheets ไม่มีความหมาย ระบบบัญชีของเรายังคงตั้งอยู่บนสมมติฐานที่ว่า 80% ของต้นทุนเป็นการใช้แรงงานคน - ปีเตอร์ดรักเกอร์

แผนเป็นเพียงเจตนาที่ดีเว้นแต่จะทำให้การทำงานหนักลดลงในทันที - ปีเตอร์ดรักเกอร์

จริง ๆ แล้วคอมพิวเตอร์อาจทำให้แนวโน้มความเสื่อมของฝ่ายบริหารแย่ลงโดยมุ่งเน้นที่ต้นทุน - ปีเตอร์ดรักเกอร์

คอมมิวนิสต์เป็นสิ่งชั่วร้าย แรงผลักดันคือบาปร้ายแรงของความอิจฉาและความเกลียดชัง - ปีเตอร์ดรักเกอร์

ประสิทธิภาพคือการทำสิ่งต่างๆประสิทธิผลที่ถูกต้องคือการทำสิ่งที่ถูกต้อง - ปีเตอร์ดรักเกอร์

วิธีที่มีประสิทธิภาพที่สุดในการผลิตสิ่งใด ๆ ก็คือการรวมตัวกันภายใต้การจัดการเดียวให้ได้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ของกิจกรรมที่จำเป็นในการเปลี่ยนผลิตภัณฑ์ - ปีเตอร์ดรักเกอร์

อย่าเชื่อว่าการทำสิ่งที่ไม่จำเป็นให้เร็วที่สุดเป็นสามเท่า - ปีเตอร์ดรักเกอร์

การเป็นผู้ประกอบการไม่ใช่ทั้งศาสตร์และศิลป์ มันคือการฝึกฝน - ปีเตอร์ดรักเกอร์

สิ่งที่เราต้องการคือสังคมผู้ประกอบการที่นวัตกรรมและการเป็นผู้ประกอบการเป็นเรื่องปกติมั่นคงและต่อเนื่อง - ปีเตอร์ดรักเกอร์

การประชุมเป็นอาการขององค์กรที่ไม่ดี การประชุมยิ่งน้อยยิ่งดี - ปีเตอร์ดรักเกอร์

คุณภาพในบริการหรือผลิตภัณฑ์ไม่ใช่สิ่งที่คุณใส่ลงไป มันคือสิ่งที่ลูกค้าหรือลูกค้าได้รับจากมัน - ปีเตอร์ดรักเกอร์

สิ่งเดียวที่พัฒนาขึ้นด้วยตัวเองในองค์กรคือความผิดปกติแรงเสียดทานและความไม่สมบูรณ์ - ปีเตอร์ดรักเกอร์

นวัตกรรมเป็นเครื่องมือเฉพาะของการเป็นผู้ประกอบการ การกระทำที่มอบทรัพยากรด้วยความสามารถใหม่ในการสร้างความมั่งคั่ง - ปีเตอร์ดรักเกอร์

คนที่ไม่กล้าเสี่ยงมักจะทำผิดพลาดครั้งใหญ่สองครั้งต่อปี คนที่รับความเสี่ยงมักทำผิดพลาดครั้งใหญ่ประมาณสองครั้งต่อปี - ปีเตอร์ดรักเกอร์

ยอมรับความจริงว่าเราต้องปฏิบัติต่อเกือบทุกคนในฐานะอาสาสมัคร - ปีเตอร์ดรักเกอร์

ผู้จัดการมีหน้าที่รับผิดชอบในการประยุกต์ใช้และการแสดงความรู้ - ปีเตอร์ดรักเกอร์

ความสามารถพิเศษกลายเป็นการปลดผู้นำ มันทำให้พวกเขาไม่ยืดหยุ่นเชื่อมั่นในความผิดพลาดของตัวเองไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ - ปีเตอร์ดรักเกอร์

ขวัญกำลังใจในองค์กรไม่ได้หมายความว่าคนที่เข้ากันได้กับการทดสอบคือประสิทธิภาพที่ไม่เป็นไปตามนั้น - ปีเตอร์ดรักเกอร์

ตอนนี้เรายอมรับความจริงที่ว่าการเรียนรู้เป็นกระบวนการตลอดชีวิตในการก้าวทันการเปลี่ยนแปลง และงานเร่งด่วนที่สุดคือการสอนวิธีการเรียนรู้แก่ผู้คน - ปีเตอร์ดรักเกอร์

ธุรกิจมีเพียงสองฟังก์ชันทางการตลาดและนวัตกรรม - ปีเตอร์ดรักเกอร์

สิ่งที่สำคัญที่สุดในการสื่อสารคือการได้ยินสิ่งที่ไม่ได้พูด - ปีเตอร์ดรักเกอร์

การตัดสินใจที่ดีเป็นทักษะที่สำคัญในทุกระดับ - ปีเตอร์ดรักเกอร์

การวางแผนระยะยาวไม่ได้จัดการกับการตัดสินใจในอนาคต แต่หมายถึงอนาคตของการตัดสินใจในปัจจุบัน - ปีเตอร์ดรักเกอร์

สิ่งที่สำคัญที่สุดในการสื่อสารคือการรับฟังสิ่งที่ไม่ได้พูด - ปีเตอร์ดรักเกอร์

สิ่งที่คุณต้องทำและวิธีที่คุณต้องทำนั้นง่ายมากอย่างไม่น่าเชื่อ ไม่ว่าคุณจะเต็มใจที่จะทำมันก็เป็นอีกเรื่องหนึ่ง - ปีเตอร์ดรักเกอร์

เมื่อใดก็ตามที่คุณเห็นธุรกิจที่ประสบความสำเร็จใครบางคนเคยตัดสินใจอย่างกล้าหาญ - ปีเตอร์ดรักเกอร์

จุดมุ่งหมายของการตลาดคือการรู้จักและเข้าใจลูกค้าเป็นอย่างดีเพื่อให้สินค้าหรือบริการนั้นเหมาะกับเขาและขายได้เอง - ปีเตอร์ดรักเกอร์

จุดมุ่งหมายของการตลาดคือการทำให้การขายฟุ่มเฟือย - ปีเตอร์ดรักเกอร์

สมมติฐานที่ผิดพลาดอาจเป็นหายนะ - ปีเตอร์ดรักเกอร์

ผู้ประกอบการมักจะค้นหาการเปลี่ยนแปลงตอบสนองและใช้ประโยชน์จากมันเป็นโอกาส - ปีเตอร์ดรักเกอร์

ติดตามการกระทำที่มีประสิทธิภาพด้วยการไตร่ตรองอย่างเงียบ ๆ จากการสะท้อนที่เงียบสงบจะทำให้การกระทำมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น - ปีเตอร์ดรักเกอร์

การตลาดไม่ใช่หน้าที่ แต่เป็นธุรกิจทั้งหมดที่มองเห็นจากมุมมองของลูกค้า - ปีเตอร์ดรักเกอร์

การตลาดเป็นหน้าที่ที่โดดเด่นและเป็นเอกลักษณ์ของธุรกิจ - ปีเตอร์ดรักเกอร์

ไม่มีอะไรจะได้ผลน้อยไปกว่าการทำให้สิ่งที่ไม่ควรทำมีประสิทธิภาพมากขึ้น - ปีเตอร์ดรักเกอร์

การจัดการตามวัตถุประสงค์จะได้ผลหากคุณคิดถึงวัตถุประสงค์ของคุณก่อน เก้าสิบเปอร์เซ็นต์ของเวลาที่คุณไม่มี - ปีเตอร์ดรักเกอร์

สิ่งที่เราเรียกว่าการจัดการส่วนใหญ่ประกอบด้วยการทำให้คนทำงานได้ยาก - ปีเตอร์ดรักเกอร์

สาระสำคัญของการจัดการคือการทำให้ความรู้มีประสิทธิผล - ปีเตอร์ดรักเกอร์

มีเพียงสามสิ่งเท่านั้นที่เกิดขึ้นตามธรรมชาติในองค์กร: แรงเสียดทานความสับสนและประสิทธิภาพที่ต่ำกว่า อย่างอื่นต้องการความเป็นผู้นำ - ปีเตอร์ดรักเกอร์

ปลูกฝังความเข้าใจอย่างลึกซึ้งในตัวคุณ - ไม่เพียง แต่จุดแข็งและจุดอ่อนของคุณคืออะไร แต่ยังรวมถึงวิธีที่คุณเรียนรู้วิธีการทำงานร่วมกับผู้อื่นคุณค่าของคุณคืออะไรและคุณสามารถทำประโยชน์สูงสุดได้ที่ไหน เพราะเมื่อคุณดำเนินการจากจุดแข็งคุณจะสามารถบรรลุความเป็นเลิศที่แท้จริงได้ - ปีเตอร์ดรักเกอร์

อันตรายที่สุดในช่วงเวลาแห่งความปั่นป่วนไม่ได้อยู่ที่ความปั่นป่วน แต่เป็นการกระทำด้วยตรรกะของเมื่อวาน - ปีเตอร์ดรักเกอร์

หากคุณต้องการสิ่งใหม่คุณต้องหยุดทำสิ่งเก่า ๆ - Peter Drucker

วัฒนธรรมกินกลยุทธ์สำหรับอาหารเช้า - ปีเตอร์ดรักเกอร์

สิ่งที่วัดได้รับการจัดการ - ปีเตอร์ดรักเกอร์

ทักษะเดียวที่จะมีความสำคัญในศตวรรษที่ 21 คือทักษะการเรียนรู้ทักษะใหม่ทุกอย่างจะล้าสมัยไปตามกาลเวลา - ปีเตอร์ดรักเกอร์

ดูเหมือนว่าผู้นำที่ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดสำหรับฉันไม่เคยพูดว่าฉันและนั่นไม่ใช่เพราะพวกเขาฝึกฝนตัวเองที่จะไม่พูดว่าฉันพวกเขาไม่คิดว่าฉันพวกเขาคิดว่าพวกเราคิดว่าเป็นทีม พวกเขาเข้าใจงานของพวกเขาที่จะทำให้ทีมทำงานได้ดี พวกเขายอมรับความรับผิดชอบและไม่หลีกเลี่ยง แต่จะได้รับเครดิต นี่คือสิ่งที่สร้างความไว้วางใจสิ่งที่ช่วยให้คุณทำงานลุล่วง - ปีเตอร์ดรักเกอร์

แหล่งที่มาของความผิดพลาดที่พบบ่อยที่สุดในการตัดสินใจของฝ่ายบริหารคือการเน้นที่การค้นหาคำตอบที่ถูกต้องมากกว่าคำถามที่ถูกต้อง - ปีเตอร์ดรักเกอร์

วัตถุประสงค์ขององค์กรคือเพื่อให้มนุษย์ธรรมดาสามารถทำสิ่งที่ไม่ธรรมดาได้ - ปีเตอร์ดรักเกอร์

หากคุณไม่สามารถวัดผลได้คุณจะไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ - ปีเตอร์ดรักเกอร์

พวกเขาจะทำนายอนาคตของคุณเพื่อสร้างมันขึ้นมา - ปีเตอร์ดรักเกอร์

เนื่องจากจุดประสงค์คือการสร้างลูกค้าองค์กรธุรกิจจึงมีหน้าที่พื้นฐานสองอย่างและมีเพียงสองอย่างเท่านั้นคือการตลาดและนวัตกรรม การตลาดและนวัตกรรมสร้างผลลัพธ์ส่วนที่เหลือทั้งหมดเป็น 'ต้นทุน' - ปีเตอร์ดรักเกอร์

กุญแจสู่ความยิ่งใหญ่คือการมองหาศักยภาพของผู้คนและใช้เวลาในการพัฒนา - ปีเตอร์ดรักเกอร์

ความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิผลไม่ได้เกี่ยวกับการกล่าวสุนทรพจน์หรือการชอบความเป็นผู้นำถูกกำหนดโดยผลลัพธ์ไม่ใช่คุณลักษณะ - ปีเตอร์ดรักเกอร์

อย่าแก้ปัญหา แสวงหาโอกาส - ปีเตอร์ดรักเกอร์

การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นกระบวนการที่ต่อเนื่องในการตัดสินใจของผู้ประกอบการในปัจจุบัน (การรับความเสี่ยง) อย่างเป็นระบบและด้วยความรู้ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดเกี่ยวกับการจัดการอนาคตของพวกเขาอย่างเป็นระบบความพยายามที่จำเป็นในการดำเนินการตัดสินใจเหล่านี้และการวัดผลของการตัดสินใจเหล่านี้เทียบกับความคาดหวังผ่านการตอบรับที่เป็นระบบและเป็นระบบ . - ปีเตอร์ดรักเกอร์

ความเป็นผู้นำคือความสำเร็จของความไว้วางใจ - ปีเตอร์ดรักเกอร์

ผู้นำในอดีตเป็นคนที่รู้วิธีการบอก ผู้นำแห่งอนาคตจะเป็นคนที่รู้จักถาม - ปีเตอร์ดรักเกอร์

อาชีพที่ประสบความสำเร็จไม่ได้วางแผนไว้ พวกเขาพัฒนาเมื่อผู้คนเตรียมพร้อมสำหรับโอกาสเพราะพวกเขารู้จุดแข็งวิธีการทำงานและคุณค่าของพวกเขา การรู้ว่าใครอยู่ที่ไหนสามารถเปลี่ยนคนธรรมดาคนหนึ่งซึ่งทำงานหนักและมีความสามารถ แต่ปานกลางให้เป็นนักแสดงที่โดดเด่นได้ - ปีเตอร์ดรักเกอร์

กลยุทธ์คือการดำเนินการสินค้าเป็นศิลปะ - ปีเตอร์ดรักเกอร์